La compagnie de VTC aujourd’hui évaluée à plus de 50 milliards étend progressivement ses activités à de multiples secteurs. Une stratégie de diversification qui a la cote dans la Silicon Valley.
Source : Uber surfe sur les traces des géants du web américain
C’est sûr qu’il a envie de tout uberiser…
La ministre du travail Myriam El Khomri va recevoir ce mardi 2 août les organisations syndicales et la direction de SFR, suite à l’annonce de la suppression d’un tiers des emplois chez l’opérateur. Nouvel épisode d’une feuilleton qui ne fait sans doute que commencer… De fait, à moins d’un an des élections présidentielles, cette perspective tombe mal, suffisamment pour que l’Etat s’en préoccupe… en tout cas plus que des 11 300 emplois supprimés dans la filière télécoms depuis 3 ans.
Source : Emplois chez SFR : la ministre du Travail s’en mêle
Les commissions de l’Assemblée nationale reçoivent régulièrement différents acteurs pour éclairer les députés sur différents sujets en lien notamment avec l’actualité législative.
En juin dernier, la Commission des affaires économiques a reçu la Ministre de l’économie numérique, puis les 4 grands opérateurs de télécommunications français.
Envie d’être aussi bien informé qu’un député ? Il vous suffit de cliquer sur les liens pour accéder aux vidéos de l’Assemblée nationale. Aujourd’hui, Bouygues Telecom.
Le projet d’EDF de construction de deux réacteurs nucléaires EPR à Hinkley Point, dans le sud-ouest de l’Angleterre, aboutira-t-il un jour ?
Après des mois d’hésitations et de polémique, l’opérateur historique de l’électricité en France, à la forme financière très précaire, avait décidé hier de lancer cette construction, censée lui donner un nouvel élan… en croisant les doigts pour que ce chantier à hauts risques ne l’emmène pas droit à la faillite, comme le craignent les écologistes, l’intersyndicale de l’entreprise (incluant la fédération CFE-CGC Energies), mais aussi certains cadres du groupe. Malgré cette forte opposition, le conseil d’administration avait donc donné son feu vert à cet investissement, chiffré sur le papier à un peu plus de 21 milliards d’euros, l’accord définitif avec l’Etat britannique devant être signé aujourd’hui.
Mais, dans la soirée, surprise ! Le nouveau ministre britannique du commerce et de l’énergie stoppait tout : « Le gouvernement va à présent analyser soigneusement tous les aspects de ce projet et prendra sa décision au début de l’automne ». Le nouvel exécutif britannique va-t-il remettre en cause les engagements du précédent ? Suite de ce feuilleton haletant à la rentrée.
Sources :
EDF décide de lancer Hinkley Point, Londres tergiverse
Hinkley Point : « Les conditions de réussite du projet ne sont pas réunies » (CFE-CGC)
Si l’annonce de la suppression à venir de 5 000 emplois chez SFR n’a sans doute pas étonné beaucoup d’observateurs du marché, elle a encore moins surpris Zoé de Bussière, coréalisatrice avec Mathieu Rénier, d’une enquête sur Patrick Drahi. « Il achète en s’endettant », explique-t-elle et, au bout d’un moment, « il doit rendre des comptes à ses créanciers » et licencie.
Si vous avez manqué la diffusion de ce reportage en octobre 2015, le voici :
Source : Suppression de postes chez SFR : une question de stratégie
« Orange a plein de choses à échanger avec Vivendi », avait récemment affirmé Stéphane Richard. Une « prédiction » qui n’a pas tardé à se vérifier, avec une première offre commune, dévoilée hier, qui permettra à certains abonnés fibres d’Orange de bénéficier sans surcoût d’un bouquet de chaînes payantes de CanalSat.
Avec ce partenariat, Vivendi trouve un moyen, sinon d’accroître sa base d’abonnés, tout au moins d’améliorer la distribution de ses contenus, tandis que l’opérateur riposte à la stratégie de convergence entre médias et télécoms de SFR.
Source : Canal+ et Orange s’associent pour une offre commune
Avec cette acquisition, l’opérateur américain Verizon met la main sur les nombreux services en ligne de Yahoo! (mail, actualités, finance, etc.), sur son moteur de recherche, sur sa régie publicitaire et sur ses biens immobiliers.
Après le rachat d’AOL et de la majeure partie des activités publicitaires de Microsoft, Verizon poursuit sa stratégie de diversification dans la publicité en ligne, censée compenser la stagnation de son chiffre d’affaires dans le mobile.
Source : Yahoo! vend son cœur de métier à Verizon pour 4,4 milliards d’euros
Nous évoquions récemment l’émergence de ces opérateurs alternatifs qui répondent aux appels d’offres des collectivités situées dans les campagnes et les zones les moins peuplées du territoire pour y bâtir des Réseaux d’initiative publique (RIP) s’appuyant sur la fibre. Une première consolidation d’envergure devrait avoir lieu d’ici peu parmi ces acteurs, avec le rachat de Tutor par Covage. La nouvelle entité comptera 38 réseaux dans diverses régions de France, susceptibles de raccorder un total de 200 000 foyers et 120 000 entreprises. Elle se fixe un objectif de couverture de 1,3 million de logements et sites professionnels pour les prochaines années.
Source : Fibre dans les campagnes : Covage en passe de racheter Tutor
Après les télécoms, voilà que les médias s’y mettent aussi ! Sommée de réduire les dépenses de France Télévisions de 150 millions d’euros d’ici à 2020, sa présidente, Delphine Ernotte, mise sur des mesures d’économies à hauteur de 70 millions d’euros, une réduction de 20 millions d’euros des coûts de structure et… sur une économie de 50 millions d’euros grâce à la suppression de 500 postes via le non-remplacement d’un départ à la retraite sur deux.
Les deux concurrents s’associent pour améliorer leur couverture mobile dans les petites villes, les villages et les zones rurales. Dernier exemple en date, la Corse, région montagneuse où les infrastructures sont difficiles à déployer.
Source : Mobile : Bouygues Telecom et SFR accélèrent dans les campagnes
Après avoir réalisé des opérations similaires avec TDF en 2002, puis FPS en 2012, Bouygues Télécom a annoncé la vente de 230 pylônes à l’Espagnol Cellnex, opérateur d’infrastructures télécoms. Cette cession, assortie d’un contrat de location sur 20 ans, devrait rapporter 80 millions d’euros à l’opérateur français, somme qu’il déclare vouloir réinvestir dans le développement de son réseau.
Faute d’avoir pu s’immiscer dans le trio de tête du marché belge des télécoms, le patron d’Altice souhaite se séparer de SFR Belgium, acquis en 2003, qui représente seulement 75 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Source : SFR Belgium – Patrick Drahi sait aussi vendre un opérateur, mais un petit
Iliad, maison-mère de Free en France, a signé ce mardi un accord avec l’opérateur russe VimpelCom et le Honkongais Hutchinson, pour leur racheter des fréquences et des antennes en Italie, ce qui lui ouvre la perspective de devenir le 4ème opérateur mobile du pays.
Source : Xavier Niel, l’artificier des télécoms, s’exporte en Italie
Sale temps pour les équipementiers ! Après STMicroelectronics en début d’année, c’est au tour d’Intel d’annoncer une purge sociale d’envergure en France et dans le monde. Ce mouvement s’inscrit dans le cadre du plan d’économie de 1,4 milliard de dollars annoncé en avril 2016 par le CEO et qui vise la suppression de 12 000 postes. En France, 5 sites de R&D devraient être fermés, à Aix-en-Provence, Sophia Antipolis (qui abrite 500 postes), Montpellier, Toulouse et Rennes.
La litanie des suppressions de postes dans les télécoms et les technologies de l’information se poursuit, et fait froid dans le dos : comment concevoir qu’un secteur d’activité présenté comme le pilier d’une nouvelle ère industrielle soit aussi destructeur d’emplois, y compris chez les acteurs positionnés sur des segments à haute valeur ajoutée, dans des domaines justement définis comme particulièrement porteurs de business dans les prochaines années ?
Source : Intel compte fermer 5 centres de R&D en France et supprimer 750 emplois
Une intéressante présentation qui montre comment, au-delà du choix offert par la longue traîne, la possibilité de personnaliser produits et services offerte par les entreprises issues du numérique est un important critère de différenciation, qui contribue à nous attirer et à nous fidéliser.
« En agissant ainsi, elles cherchent à recréer l’ambiance des boutiques d’antan où les commerçants connaissaient les goûts de chacun de leur client. Ces boutiques que les révolutions industrielles et commerciales avaient rangées au rayon des antiquités », estime Stéphane Schultz, fondateur de l’agence 15marches, qui a conçu cette présentation.
