Chorus Pro : quand l’État alimente la facture numérique pour les petites entreprises

Lancé hier, Chorus Pro est un portail destiné aux entreprises, permettant la dématérialisation de l’envoi de factures aux acteurs de la sphère publique. Son utilisation deviendra progressivement obligatoire, entre 2017 et 2020 selon la taille des entreprises.

Le hic, c’est que pour pouvoir utiliser ce système, les entreprises devront attester de la fiabilité des documents transmis, soit via un logiciel métier capable de gérer les flux dématérialisés, soit en recourant aux services d’un audit. Ces deux solutions se traduiront par des frais supplémentaires pour les entreprises, appelées à payer pour… faire le travail de l’Administration.

Ou comment le « choc de simplification » voulu par l’Etat pourrait se transformer en choc tout court, particulièrement pour les petites entreprises, dont les budgets seront proportionnellement plus impactés par cette mesure.

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Source : Chorus Pro : l’État artisan de la f(r)acture numérique pour les TPE/PME

Ondes électromagnétiques : un décret pour protéger les salariés

A compter du 1er janvier 2017, les employeurs devront respecter les règles d’un décret, adopté début août, qui vise à protéger les salariés des champs électromagnétiques émis par les nombreux appareils électroniques présents dans les entreprises.

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Source : Dès 2017, les employeurs devront protéger leurs salariés contre les ondes électromagnétiques

Chantier d’EDF à Hinkley Point : let’s go… or not !

Le projet d’EDF de construction de deux réacteurs nucléaires EPR à Hinkley Point, dans le sud-ouest de l’Angleterre, aboutira-t-il un jour ?

Après des mois d’hésitations et de polémique, l’opérateur historique de l’électricité en France, à la forme financière très précaire, avait décidé hier de lancer cette construction, censée lui donner un nouvel élan… en croisant les doigts pour que ce chantier à hauts risques ne l’emmène pas droit à la faillite, comme le craignent les écologistes, l’intersyndicale de l’entreprise (incluant la fédération CFE-CGC Energies), mais aussi certains cadres du groupe. Malgré cette forte opposition, le conseil d’administration avait donc donné son feu vert à cet investissement, chiffré sur le papier à un peu plus de 21 milliards d’euros, l’accord définitif avec l’Etat britannique devant être signé aujourd’hui.

Mais, dans la soirée, surprise ! Le nouveau ministre britannique du commerce et de l’énergie stoppait tout : « Le gouvernement va à présent analyser soigneusement tous les aspects de ce projet et prendra sa décision au début de l’automne ». Le nouvel exécutif britannique va-t-il remettre en cause les engagements du précédent ? Suite de ce feuilleton haletant à la rentrée.

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Sources :
EDF décide de lancer Hinkley Point, Londres tergiverse
Hinkley Point : « Les conditions de réussite du projet ne sont pas réunies » (CFE-CGC)

Loi Travail : zoom sur le droit à la déconnexion

Sujet sensible, le droit à la déconnexion renvoie aussi bien à problématique de la mesure du temps du travail qu’à celle des risques psychosociaux. Avec la loi Travail, aucune entreprise de plus de 50 salariés ne devrait pouvoir s’exonérer de prendre des dispositions pour garantir ce droit… même si aucune sanction n’a été prévue dans le cas contraire. Toutefois, tout pousse les entreprises à ne pas prendre cette question à la légère…

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Source : Le droit à la déconnexion, c’est maintenant !

Le CNNum veut convaincre les PME de « se numériser » en leur promettant du chiffre d’affaires

Saisi en mars par quatre ministres, avec pour mission de formuler des propositions pour la transition numérique des PME, le Conseil national du numérique (CNNum) a établi un diagnostic, sur la base d’une enquête terrain auprès de dirigeants d’entreprises et d’un benchmark international. Présentant hier les premiers résultats de ces travaux, le président du CNNum s’est dit convaincu que la première étape de cette transition se ferait par le biais du commerce connecté. Pour aider les PME à « vendre mieux grâce au numérique », le CNNum va désormais mettre en place des groupes de travail autour de 5 axes prioritaires :

  • Constituer un réseau d’ambassadeurs du numérique
  • Mettre en place une plateforme de ressources personnalisables
  • Développer une aide financière régionale à destination des petites entreprises
  • Mutualiser pour pérenniser l’accès des PME à des compétences numériques stratégiques
  • Soutenir l’e-internationalisation des entreprises

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Source : Le Cnnum veut numériser les PME en leur promettant du chiffre d’affaires

Marché B2B : l’Arcep épingle Orange

Décidé à favoriser l’émergence de concurrents sur le marché B2B, dominé par un duopole constitué d’Orange (beaucoup) et de SFR (un peu), l’Arcep vient d’épingler l’opérateur historique. Il lui reproche de ne pas « respecter ses obligations de non-discrimination et de transparence en matière d’accès à ses infrastructures de génie civil », nuisant ainsi aux affaires de ses concurrents alternatifs.

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Source : Télécoms d’entreprise : le régulateur épingle Orange

Les nouvelles formes de travail qui émergent : l’entreprise sans mails

Vous en avez assez de ces dizaines de mails qui polluent votre quotidien au travail ? En 2011, Atos avait fait part de son intention d’éradiquer totalement les courriels. Depuis, d’autres entreprises, à l’instar de Priceminister, tentent de s’y mettre, proposant à leurs salariés de s’affranchir de leur messagerie, au moins pour quelques heures.

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Source : Les nouvelles formes de travail qui émergent : l’entreprise sans mails

Quand l’espace de travail tue la créativité

Dans la récente 2016 Workplace Survey de l’agence d’architecture et de design américaine Gensler, 2/3 des salariés américains interrogés ont affirmé que leur espace de travail constituait un obstacle à leur créativité et à leur capacité d’innovation. Une réponse facile à comprendre en observant certains open spaces, d’une froideur clinique et mettant à profit le moindre mètre carré pour entasser les salariés.

4 facteurs ont été tout particulièrement relevés comme profitables à une meilleure créativité au travail :

  • un espace de travail en adéquation avec le cœur d’activité et la mission de l’entreprise,
  • des espaces variés favorisant, selon les moments, la prise de recul et l’isolement des salariés ou, au contraire, leur coopération au service de l’innovation,
  • la suppression de freins à la concentration comme les nuisances sonores et les allées venues incessantes,
  • un management laissant le salarié choisir les horaires et le lieu de travail (dans l’entreprise ou au dehors) qui lui conviennent le mieux.

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Source : 4 Ways Your Office Is Crushing Your Creativity

Harcèlement au travail : ce qui a changé depuis l’affaire France Télécom

Témoignages de cadres syndicaux d’Orange et d’autres entreprises sur la façon dont sont désormais appréhendés les risques psychosociaux. Visiblement, il reste encore du travail !

« Ce qui a été fait après France Télécom n’a pas fonctionné. Les sociétés refusent de toucher à l’organisation du travail. Des lignes d’écoute sont mises en place, les salariés sont redirigés vers le médecin du travail mais ça ne suffit pas. Nous n’avons pas avancé sur les risques psychosociaux », affirme Martine Keyrer, de la CFE-CGC.

Source : Harcèlement au travail : ce qui a changé depuis l’affaire France Télécom

Le télétravail séduirait 2/3 des Français

Selon une étude réalisée par Randstad, 64% des salariés sont favorables au télétravail, 12% à plein temps, 17% durant un nombre de jours fixe dans la semaine, et 35% occasionnellement. Selon cette même étude, seules 16 % des entreprises donnent à leurs collaborateurs la possibilité de travailler depuis leur domicile.

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Source : Le télétravail séduit les Français

France Stratégie relativise à son tour l’impact du numérique sur l’emploi

Après l’OCDE qui, en mai dernier, minimisait le risque d’un « chômage technologique », France Stratégie, Commissariat général à la stratégie et à la prospective rattaché au Premier Ministre, estime, dans une récente note, que seuls 15% des emplois salariés sont facilement automatisables. A l’inverse, 40% seraient « a priori » peu automatisables, une proportion en augmentation.

« La révolution numérique détruit certains emplois, mais surtout elle transforme les métiers », affirme France Stratégie, qui estime que cette transformation crée des métiers moins automatisables. Et d’illustrer son propos par la croissance du nombre d’emplois d’ingénieurs informatiques et des télécoms (+ 310 000 depuis le début des années 1980) qui compense largement la baisse du nombre de postes de secrétaires (- 160 000). Cette mise en perspective appelle au moins une question : que fait-on des secrétaires… et plus généralement de tous ceux qui n’ont pas le niveau d’études ou les compétences leur permettant d’accéder aux postes les moins automatisables ?

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Source : Après l’OCDE, France Stratégie relativise à son tour l’impact du numérique sur l’emploi

L’étude du web social révèle la violence de la transformation numérique pour les grandes entreprises

La start-up Linkfluence et l’agence Publicis Nurun ont étudié durant un an les conversations sur les réseaux sociaux et le web éditorial à propos des relations entre grandes entreprises et startups. Le livre blanc synthétisant ces échanges met principalement en lumière la douloureuse transformation numérique imposée aux entreprises traditionnelles, sous l’effet de la disruption impulsée par les startups. La concurrence prime sur la coopération, pour des grandes entreprises sommées de « s’adapter ou mourir ».

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Source : L’étude du web social révèle la violence de la transformation numérique des entreprises

L’Arcep veut voir émerger un 3ème acteur sur le marché des télécoms d’entreprise

L’Arcep et son Président Sébastien Soriano veulent en finir avec le duopole qui domine le marché français des télécoms d’entreprise (Orange Business Services avec 70% de parts de marché, et SFR avec 20%) !

Nous voulons une concurrence réelle sur ce marché. Et cette concurrence, elle doit passer par un troisième opérateur. (…) Pourquoi ? Parce que cette situation ne permet pas d’entretenir une dynamique d’investissement, d’innovation et de tarification suffisamment forte. L’expérience montre qu’au bout d’un moment, les deux gros se regardent toujours en chien de faïence… Notre conviction, c’est que « two is not enough » et que trois acteurs – voire plus – sont nécessaires.

Vouloir instaurer plus de concurrence « au bénéfice des utilisateurs finals » est une idée très louable. Attention cependant à ce que cette ouverture du marché ne se fasse pas au détriment des travailleurs, comme cela a été le cas sur le marché grand public, avec les milliers d’emplois supprimés depuis le lancement de l’offre mobile de Free.

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Source : Soriano : « Dans les télécoms d’entreprise, deux acteurs, ce n’est pas assez »

Travail collaboratif : quelle organisation adopter ?

Dans la foulée de la dernière édition parisienne du Ouishare Fest, rendez-vous international dédié à l’économie collaborative, voici un article très intéressant écrit par Hubert Guillaud, responsable de la veille à la Fing et rédacteur en chef d’InternetActu, qui tente de répondre à des questions essentielles :

Les modes collaboratifs peuvent-ils fonctionner dans des entreprises qui demeurent hiérarchiques, pyramidales ? Et si ce n’est pas cas, comment mieux distribuer la gouvernance, l’organiser ? Epouser une culture de la collaboration nécessite-t-il de la pousser jusqu’au bout, jusqu’aux modes d’organisation et de partage du pouvoir qu’est l’organisation du travail elle-même ?

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Source : Travailler de manière collaborative, oui ! Mais comment s’organiser ?